티스토리 툴바


중국인 에디터(중국 테크노드 운영자)가 쓴 매우 공감이 가는 글이 있어 공유합니다.

중국은 글로벌스탠다드를 따라가지 않습니다. 중국만의 방식, 중국만의 비즈니스 관행이 있습니다.

참조하시면 좋을거 같습니다...

핵심은, 처음엔 카피라이트를 사지 않고 비즈니스를 시작하고

일정 회원이 확보되고 펀딩 등을 통해 기업 자금이 조달되면

소문을 들은 음원사들이 협상을 걸어오게 됩니다. 소송이 먼저가 아니라 협상입니다...^^

The No.1 Rule For Music Startups: Not to Tell People You Are Funded

Starting a startup then getting funded is always a good news to share with the public (You may not want to reveal the exact amount of the funding, though). But for music startups, at least in China, the fundraising status seems a highly classified information.

No.1 rule: don’t tell people you are funded, which is what I’ve been told by several music startups.

The reason sounds simple. Usually startups when they starts don’t have money to pay for the license fee, so most startups have to play with the pirated music content. The music publishers know that they will get little or even nothing if they sue the startups for copyright infringement. But if they know you have extra money in pocket, they will not let you walk away easily. “The licensing fee is now an important revenue source in digital music industry.” a startup founder, who has years of experience in music industry and recently founded a mobile music service, said so.

People love digital music and look forward to using new music service, but the copyright licensing is killing the startups who want to innovate. In China, I heard that Xiami, a very popular online music site is burning out of money. And another ‘good’ example of this is 9sky which might be the first online music site. 9sky was founded in 1999 and started as a free pirated music download site. The company actually was doing quite well when playing non-licenced content (good revenue from ringtone download etc). Ever since it raised some venture capitals they started paying a significantly huge amount of licencing fee to the publishers, things are changed. A large portion of capital raised went to the publishers. Copyrighted music is good, but it also brings a huge burden to the company.

And maybe this is not just about China. GigaOM recently reported that the music service Wahwah.fm is killed by license costs.

Online digital music service is expecting that users can pay to cover some costs for the licensing, but in China this is no working. Catherine Leung, the ex-general manager of Baidu Music Entertainment dept. is right: For the music entrepreneurs, China is still in a “Wild Wild East” state.

The digital music industry has a bright future, we know that, but how far is it?

 - by LU GANG

 

Posted by 상하이신 mbacareer.co.kr

상해에서 제가 다니는 작은 한인 교회가 있습니다. 아멘교회라는 곳이구요(http://www.amencc.org/?mid=home) 이곳에서 매월 1회 주최하는 오픈 청년 세미나가 있습니다.

이번에 제가 발표를 맡아, 아래와 같은 내용으로 오픈 강좌를 했습니다.

상해에서 생활하고 있는 청년들이 함께 모여 서로의 삶과 지식을 나누는 의미있는 시간이었습니다.

 

"중국을 사랑하며 중국에서 포지셔닝하기"

8년을 통해 배운 것

<1기> 2004년부터 2009년까지
내가 만들어간 비즈니스
시행착오의 연속
위기와 기회는 늘 동시에, 학위취득
회사의 매각 그리고 한국행

<잠깐> 대기업의 맛을 보다
LG텔레콤에서의 1년

* 벤처 VS 대기업 비교
구분 대기업 벤처
역할 거대 조직의 부속 멀티 플레이어
장점 논리적 접근, 시스템, 조직관리 책임과 권한, 내가 만들어가는, 성과를 눈으로 보는
단점 비효율, 군대식 상명하복, 배반과 정치, 술문화 짧은 호흡, 결과가 없다면 책임져야, 벤처에도 정치는 있어
추천 입사부터 대리까지 일배우기 조직의 장으로 리더십 키우기
10년후 날로 소심해져가는 차장님, 임원의 꿈 거품 낀 지사장님, 내 사업의 꿈

<2기> 2010년부터 현재까지
그 분이 동행하시는 비즈니스
반복되지 않았던 시행착오
회사의 신뢰
녹녹치 않은 시장
내려놓음
새벽기도의 시작, 사람과 기회를 보내주심
시간의 1/10도 드림
아직도 반복되는 부침과 위기

* 8년을 정리하는 책, - 올해 출판 예정
<나는 중국에서 자본주의를 배웠다> -붉은 장미를 가슴에 품다


중국을 사랑하기

사랑하면 달리 보인다
ex) 이기주의 vs 개인주의

사랑하는 만큼 성공한다
- 중국인을 향한 나의 비전, 10%+10%


중국에서 포지셔닝하기

<개인의 포지셔닝>
1. 나의 가치를 알고 => '객관적인 나', '밸류 포지셔닝'
2. 트렌디한(수요가 많은) 키워드를 찾고 => '즐겁게 세상에 새로운 가치를 더할 수 있는'
3. 차별화할 수 있는(경쟁이 덜한) 포지셔닝 => '지속적인 가치 창출이 가능한'

- 내가 쫓아야 할 가치 vs 현혹되지 말아야 할 가격
- 거품이론, 가격은 가치로 수렴함
- 레주메 다시 써보기
- 자신의 가치를 키워드로 나열하기
ex) '인터넷' + '중국' + '모바일'
'징검다리'

<비즈니스 세계의 세 가지 무기>

1. 정보
- 지식격차이론
- 정보가 나에게 배달되게 하라, 구글리더 (rss)
- 정보를 관리하라, 에버노트

2. 네트워킹
- 프로페셔널 네트워킹 (산업별 세미나, 존재감 있는 사람)
- 소셜 네트워킹 (linked in, link now, facebook, twitter, 블로그)

3. 신앙
- 기도, 끊임없는 재충전, 지성에서 영성으로
- 사회적 약자에게 기회주기

 

 

Posted by 상하이신 mbacareer.co.kr